作為現(xiàn)代企業(yè)的管理者，有著共同的追求：如最短的生產(chǎn)周期、最合理地利用企業(yè)資源、最高的勞動(dòng)生產(chǎn)率、最低的生產(chǎn)成本、最低的庫存、準(zhǔn)確的交貨日期、最大的市場應(yīng)變能力，最終目的獲得最高的利潤。當(dāng)今社會(huì)，競爭激烈，而如何提高企業(yè)競爭力，已是每一位管理者所無法回避的問題。
MRP-II/ERP系統(tǒng)，已成為企業(yè)管理事實(shí)上的工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，已為西方各發(fā)達(dá)國家廣泛采用，根據(jù)APICS（美國生產(chǎn)庫存控制協(xié)會(huì)）等的統(tǒng)計(jì)資料，采用適當(dāng)?shù)墓芾硇畔⑾到y(tǒng)，將大大提高企業(yè)的管理水平和市場競爭力， 建立對(duì)市場快速反應(yīng)的企業(yè)運(yùn)營機(jī)制；加強(qiáng)核心業(yè)務(wù)分析，提高系統(tǒng)管理能力；加速業(yè)務(wù)流程運(yùn)轉(zhuǎn)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率；實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物等資源優(yōu)化配置，加強(qiáng)成本控制；對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的技術(shù)參數(shù)實(shí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化管理；建立財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)預(yù)算管控體系；有效控制各庫存占用，充分利用資源；提高企業(yè)決策層對(duì)信息的分析和決策能力；為企業(yè)培養(yǎng)一批具備超前理念的技術(shù)骨干和管理隊(duì)伍。其主要表現(xiàn)在：
1.1.1 降低庫存
降低包括原材料、在制品和產(chǎn)品的庫存，降低庫存資金；
加快資金周轉(zhuǎn)；
降低庫存盤點(diǎn)誤差;
減少庫存損耗；
1.1.2 合理利用資源
縮短生產(chǎn)周期，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，改善勞力運(yùn)用狀況 間接勞動(dòng)力（管理人員）成本降低;
減少加班時(shí)間 ；
減少停工待料 ；
提高勞動(dòng)生產(chǎn)率
1.1.3 準(zhǔn)時(shí)交貨
提高對(duì)客戶的服務(wù)質(zhì)量，增加客戶對(duì)公司的信任度，提高企業(yè)的信譽(yù)； 加強(qiáng)產(chǎn)銷配合，提高市場競爭力；
1.1.4 降低企業(yè)總成本
減少手工出錯(cuò)；
縮短生產(chǎn)周期；
降低采購費(fèi)用；
因庫存積壓減少而降低成本；
精簡工作人員；
減少不必要的加班費(fèi)；
1.1.5 改善企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量
如計(jì)劃不周，企業(yè)的管理人員可能要花很多時(shí)間應(yīng)付緊急情況，如經(jīng)常出現(xiàn)物料短缺而不得不臨時(shí)采取物料代用或加班加點(diǎn)，由此可能因時(shí) 間倉促或準(zhǔn)備不充分而導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降。嚴(yán)密的計(jì)劃和規(guī)范化管理，可以使生產(chǎn)過程從容不迫，順利進(jìn)行。
1.1.6 人員管理素質(zhì)的提高
增強(qiáng)團(tuán)體精神，提高人員素質(zhì)，并可造就出一批既懂生產(chǎn)管理，又善于運(yùn)用計(jì)算機(jī)的多專業(yè)人才，使整個(gè)企業(yè)的精神面貌煥然一新；
1.1.7 建立規(guī)范的管理
整個(gè)企業(yè)大量的信息處理由電腦系統(tǒng)完成，管理人員可擺脫日�，崉�(wù)，致力于實(shí)質(zhì)性的管理工作，建立規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn),促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和標(biāo)準(zhǔn)化。
1.1.8 提高企業(yè)競爭能力
企業(yè)管理者可隨時(shí)了解銷售、計(jì)劃、生產(chǎn)、采購、庫存等整個(gè)企業(yè)的有關(guān)運(yùn)作情況，及時(shí)改善經(jīng)營策略，真正做到“知已知彼”， 提高企業(yè)的綜合應(yīng)變能力和競爭能力。
1.1.9 利潤的增長
企業(yè)的利潤雖然與許多因素有關(guān)，然而，好的管理無疑是非常重要的因素之一。用心ERP系統(tǒng)作為一個(gè)優(yōu)秀的管理工具，可以幫助管理人員更有效地管理企業(yè)，因此，利潤 的增長對(duì)成功的用心系統(tǒng)用戶來說是必然的結(jié)果。
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